我是2011年9月被分配到成都万象城项目安全部从事安全管理工作，到现在万象城成功开业已经历时8个多月。看到万象城屹立于成都成为新的地标建筑，自己在这片土地挥洒的汗水和努力都觉得那么值得。
工作这8个月来，所做、所看、所想的都和之前学生时代有很大不同，可以说自身已经从一个校园人转变成一个职场人。所谓“初出茅庐”，工作中不免遇到很多困惑，但随着工作的深入，其中一些不解我已找到答案。通过自身不断的努力和学习，安全管理工作取得了一定的成效，同时自身管理和解决问题的能力也得到很大提高。其中很重要一点，使我明白自己四年大学所学知识，其实和工作是紧密连在一起的，并不是“百无一用”。以下就谈一些自己的感悟，同时也是对工作一个总结。
所谓感悟，应先有所感，后有所悟。
在工作中，用具体实例来说，我就觉得，我们去现场巡查就是一个“感”的过程。他是一个基础，一个平台，我们要在这个基础上，要有所“悟”，通过一些先进的管理理念、规范要求、层次标准等等，来达到一个高度。这些需要“悟”的东西，正是我最缺少，也是最重要的部分。而我也明白这些感悟不是一蹴而就的，要通过不断的学习、借鉴、总结，形成自己的一套思路，或者一个工作系统，才会“悟”的更深。
首先说现场，“感”的过程。我觉得现场巡查不是瞎查，应该要有重点、有目的。现场巡查，至少应做到能发现隐患，其次是对日后的一个隐患有预见性，重点预防，就是 “安全第一，预防为主”。当然，随着慢慢学习，现阶段现场的隐患大部分我们还是能发现的，但是，发现问题后如何推动落实整改和如何预防一些问题得发生，这两点正是“悟”的过程了，这要靠自己慢慢思索和琢磨了。我认为此过程应该做到：1、用心观察和思考，2、与领导同事沟通和请教，3、脚踏实地，不能浮躁，4、学习，不断的学习。
管理高度，这点不是一时半会就能达到的。现在我们正式积累量的过程，只有不断的学习、积累，有所“感”，才能从量变到质变，有所“悟”。
从我经历过的现场施工阶段，我认为我们管理上还是有一些失误的，这只是自己的一点理解，主要有以下几点：
1、部门间沟通
例如机电部多次调试，使楼顶烟囱冒黑烟。第一次还以为是失火，紧急赶跑现场发现是调试机器；第二次还被附近居民发现并报警，弄得大家虚惊一场。这些不必要的麻烦，只要部门间相互沟通一下就能很好的避免。
2、生产部门安全责任的疏忽
生产和安全本来就是一个相矛盾的两方面，不可能忽略其中任何一方面。但是在施工现场，为了追求进度或施工需要，生产部门可能会安排拆除、更改安全防护设施或组织危险施工作业、安排不适当施工程序等，还有就是现场工程师发现违章作业，不去制止等。
针对这种情况，我觉得，安全事关每人，每个人都有责任和义务做好现场安全工作，单凭一人之力很难实现全民安全。
3、奖罚力度不够
比如，一个单位为了赶进度未经批准擅自拆除安全防护设施，根据《总包奖罚条例》相关要求，对其罚款两千元，这些钱对于某些分包是不疼不痒的，而且，我们可能还会因为其施工进度快，对其给予一万元左右奖励。这样算来，这个分包还从中赚钱了。
我认为我们应该对分包设立安全奖罚基金，安全、质量和进度应该合为一个整体，不能顾此失彼。一个月或一年设立多少钱，处罚和奖励力度都要加大，罚款时让分包感受到心疼，感到有压力，哪家单位做得好，奖励时让分包感到有成就，乐意去做。总之，奖罚措施必须能让分包感受到，安全工作确确实实和他们的切身利益有着直接关系。
4、重复低效率的工作（现场和安全资料）
虽然说“无危则安，无缺则全”，但是现实工作中不可能做到绝对的安全，而且安全工作本来就是一个预防的工作、重复的工作。从巡查施工现场看，我自己感觉，现场作业人员的不安全行为的控制水平在某种程度上讲，没有达到我们所做工作的同等水平，我们所做的一些工作是无效的。比如今天看到一个不系安全带的，教育后改正，明天过来看，还是没有按要求做。为什么会存在这种情况？我认为，一是安全教育没做到位，这是重点关注工作；一是选用的方法不适用。传统的方法只是口头上或书面上的交底、教育，以后我们可不可以使用多媒体，通过现代科技手段，多途径、多方式的进行交底教育。
一个项目自始至终，安全资料的管理也是一个重要的工作。我觉得应该我们建立一个数据库，把我们的资料整理成数据库，形成一个系统。比如，特种作业人员、施工人员花名册，受过三级教育，何时进场、何时出场等等，都可以输入到数据中来管理。一是提高工作效率，二是方便查找和检查，三是容易做统计分析。
5、对于现场危险源分析几乎全凭经验，对安全系统缺乏一个完整的科学分析，缺乏系统安全管理。
我觉得学校里学的安全系统分析方法不是那么遥远、不切实际，现实工作中也能很好的用到所学知识，也有很多安全问题、课题可以研究，来更好的实现本质化安全。但是怎样把现在的安全工作添加到那个“框架”中，用书本上的理论知识来作为引导，形成一个完整的安全管理系统，我还有些迷茫，不太清楚具体实施的步骤。之后会向着这方面努力，真正做到用理论指导实践。
6、责任。责任感，是安全工作的核心，责任的缺失意味着犯罪。责任要求我们要摆正心态，以严肃、脚踏实地的态度对待安全工作，绝对不能有应付了事的想法。责任感是我们做工作心理上一个内在的动力，这是做安全工作的关键。
在工作中还未遇到责任缺失的案例，只能说责任感的强和弱。责任感强的比责任感弱的安全工作肯定做得比较好。所以我们安全工作的其中一个重点，就包括如何提高自身和分包单位的责任感。
最后，自己对现场安全管理也存在很多管理不到位之处：
1、在工作中过多注重在人员的不安全行为方面的管理，有很多疏于管理之处，比如，现场吸烟、不戴安全帽以及安全帽帽带不系、高空作业不系安全带等现象时有发生。
2、在临时用电、机械设备的管理上也有不足之处：如个别用电设备机械破损，电缆线路混乱、拖地泡水，接线不牢、配电箱内电器元件脱落等。
3、在扬尘管理上也存在疏漏部位，比如室外施工单位扬尘管理存在监控不到位的地方。
自身方面，还有很大的不足，比如处理一些事情上魄力不够，存在一些依赖性等。
以上这就是我的“感”和“悟”，可能“感”的东西比较多，至于“悟”的过程，更需要自己用心来做，过程中也需要一些点拨。
总体来讲，毕业参加工作，能在成都万象城这种大项目历练，对自己是一个难得机会。在参加工作这半年多时间里，自己完成了从校园人向职场人的角色转变过程。工作中接触到各类人员和各种施工作业，遇事从中协调管理，自己的专业知识水平和管理能力得到了提升。通过这些具体的工作，自己形成了一个清晰的思路和管理方法，能够顺利的开展工作和圆满的完成任务。
但是，这只是刚刚起步，前面的路途还很远。不过我有信心和决心，本着对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，迎接挑战，提升自己，突破自己，完成更大的跨越。