5月12日，公司在成都召开了以“深入落实精益管理，强化业绩文化”为主题的月度工作会议，公司管理层、各部门、区域分公司负责人参加了会议。
公司总经理燕现军传达了918博天堂置地2012年管理团队成员及总部部室总经理年会会议精神和918博天堂置地开展精益管理活动的通知，指出结合我司综合体总承包业务实际，要重点将节约总部管理费用、降低项目开办费、降低工程成本、改善现金流等作为贯彻落实精益管理的主要工作，公司各级经理人要强化“业绩不向辛苦妥协、价值观不向业绩妥协”的918博天堂业绩文化，加强精益管理、团队建设和绩效管理，保证完成全年预算。
副总经理兰剑做了《918博天堂建筑精益管理工作计划》，确立了“提升运营效率，节约公司管理费”、“招采标准化，降低工程成本”、“技术优化，降低项目开办费”、“优质服务，改善现金流”、“加强供应链管理，与合作方双赢”、“创新业务模式，协同创造价值”等6个精益活动工作小组，明确了短、中、长期目标。总工程师李波做了《万象城类项目工程经验分享》启动计划，机电事业部总经理李巍做了《商业项目机电工程成本分析工作汇报》，人力资源总监乔明启做了《落实精益管理年工作要求，提升公司管理效率》的报告。
会议并检讨了1-4月份的业绩完成情况。燕总指出，1-4月份完成比例低于预算，5-12月的任务很重，这几年我们在发展中强调高品质，在高品质管理能力提升的同时，我们在成本控制、营业额、现金流、利润管理方面迫切需要改进提升，公司各级组织要建立业绩导向的工作目标，创造条件克服困难展开工程施工，努力实现营业额、利润指标，经理人必须牢记工期、品质、成本、营业额、利润、现金流、人均绩效等关键业绩指标，不仅是在高品质上，要在成本效益、高效率上全面提升卓越综合体工程总承包管理能力。